Tuy nhiên, phôi thép mới chỉ đáp ứng 80% nhu cầu sinh sản thép thành phẩm
Trang 1 2 Trang kế tiếp. 000 tỉ đồng nên hoàn toàn có thể làm được việc đó”, ông Hòa đánh giá.
600 tỉ đồng, tương ứng 85% vốn cho dự án này. 2013. Sau khi giảm về mức thấp nhất, khoảng 18. Từ năm 2002, HPG đã có nhà máy sinh sản thép công suất 250. Cuộc “dạo chơi” có giá trị lớn nhất với Hòa Phát đến nay là dự án khu phức hợp Madarin Garden. Vì vậy, theo ông Tuấn Anh, không khó hiểu khi cổ phiếu Hòa Phát vẫn hấp thụ hút nhà đầu tư, kể cả trong những thời điểm ai nấy đều nói đến cái chết của ngành thép.
Nguyên nhân, theo ông Nguyễn Trung Hòa, chuyên viên phân tách cao cấp của Công ty Chứng khoán Maybank Kimeng (MBKS), là do nhà máy luyện phôi thép mới của Pomina. “Ở Việt Nam các nhà sinh sản công nghiệp như Hòa Phát là không nhiều”, anh nói. Dù đã manh nha với bất động sản từ năm 2001 nhưng đến năm 2010, HPG mới xem trọng việc mở mang sang lĩnh vực này. Sau khi lên sàn năm 2007, HPG ráo riết triển khai Khu Liên hợp sắt đá giai đoạn 1 tại huyện Kinh Môn, tỉnh Hải Dương và nhà máy này đã cho ra thành phẩm trước hết vào năm 2010.
1. Nhìn chung, bất động sản chưa phải là mảng cốt lõi của Hòa Phát
Đó là thời đoạn 2 của Khu Liên hợp sắt đá Hòa Phát dự định hoàn tất và đi vào vận hành từ tháng 9. Trong khi đó, nhìn lại 2 năm trước, Hòa Phát cũng đã đưa vào hoạt động giai đoạn 1 của Khu Liên hợp sắt đá Hòa Phát, khiến sản lượng thép bán ra của tập đoàn đã tăng thêm 64%, bất chấp thị trường đã có nhiều lo ngại dư cung.
Trong đó, khoảng 100 tỉ đồng được ghi nhận trong quý IV/2013. Thời đoạn 2010 - 2012, HPG ghi nhận nhàng nhàng mỗi năm khoảng 11% lợi nhuận từ mảng này. 200 tỉ đồng. Theo đánh giá của Công ty Chứng khoán Bảo Việt, giá hồ hết các vật liệu đầu vào của ngành thép đều giảm khoảng 10-15% trong quý II/2013 so với đầu năm. 2012, Pomina tức thì chịu sức ép tăng mạnh uổng khăng khăng trên mỗi đơn vị sản phẩm.
000 đồng/cổ phiếu quý IV/2012, cổ phiếu Hòa Phát đã bình phục ấn tượng và luôn duy trì quanh mức 30. 000 tỉ đồng, công suất gần 500. Và trong lúc hàng loạt tay ngang khác chết vì bất động sản thì Hòa Phát vẫn thu quả ngọt. Khả năng sinh lời một số công ty ngành thép Thị phần thép xây dựng năm 2012 Tỉ trọng lợi nhuận sau thuế năm 2012 của HPG Các công ty thành viên của Hòa Phát Trang 1 / 2 Tính từ lúc lên sàn năm 2007 đến nay, tổng tài sản Tập đoàn đã tăng 4 lần, kề cận mức 1 tỉ USD.
Tuy thế, theo Công ty Chứng khoán Bảo Việt, Hòa Phát sắp bước vào một tuổi mới với những sức ép mới. Nhưng đầu tư sản xuất các sản phẩm công nghiệp như thép trong điều kiện lãi suất ngân hàng và thị trường tiêu thụ lên xuống bất thường như ở Việt Nam đòi hỏi một tầm nhìn dài hạn và cả sự kiêu dũng của ông chủ doanh nghiệp”, ông Tuấn Anh nhận xét.
So với cùng kỳ, con số này tăng khoảng 90% và giúp hoàn thành hơn 8/10 kế hoạch lợi nhuận năm nay của Tập đoàn
000 tấn/năm và nhà máy sinh sản phôi thép làm vật liệu đầu vào. Trừ một số nguyên liệu đầu vào như than phải nhập một phần, từ khâu vật liệu cho đến khi ra sản phẩm, hầu như HPG đều chủ động được. 000 đồng. Đây cũng là những duyên do chính giúp nhiều doanh nghiệp ngành thép thở phào với kết quả kinh doanh khả quan hơn. Phí tổn tăng nhưng sản lượng thép bán ra của Pomina cùng năm đó chỉ tăng nhẹ 3%, do nhà máy mới chỉ chạy được 40% công suất.
Tuy nhiên, Hòa Phát lại trình diễn. Giải mã Hòa Phát Nguyên nhân giúp Hòa Phát vẫn đạt được mức lợi nhuận tốt trong bối cảnh khó khăn chung được giải thích nhờ 2 nguyên tố là lãi suất và giá vật liệu giảm. Trong thông điệp gửi cổ đông năm 2012, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Trần Đình Long đấu nhắc lại tầm nhìn của tập đoàn này là “thiết lập nền tảng vững chắc để là một trong những nhà sinh sản công nghiệp hàng đầu của Việt Nam với thép là ngành sản xuất then chốt”.
Cho đến nay, sản xuất thép và các sản phẩm liên can như than coke, quặng sắt là lĩnh vực chủ lực của Hòa Phát, chiếm hơn 80% doanh thu. Tỉ lệ lợi nhuận ròng/doanh thu của HPG thậm chí còn cao hơn ngày nay.
Nếu không chủ động được nguyên liệu thì hiệu quả của hệ thống tích hợp coi như không còn tác dụng. Hoàn thành hơn 8/10 đích lợi nhuận cả năm chỉ sau 6 tháng, một năm 2013 với nhiều kỳ tích có lẽ đã nằm trong tay các nhà đầu tư nắm giữ cổ phiếu HPG.
000 tỉ đồng tiền mặt là con số đáng kể, bởi lợi nhuận ròng hàng năm của Tập đoàn cũng chỉ tương đương mức ấy. Ngay từ khâu đầu vào, HPG đã có 2 công ty phá hoang mỏ lấy quặng sắt; từ đó chế biến thành gang, thép, rồi phôi thép và cán ra sản phẩm. Theo ông Hòa, Công ty Chứng khoán Maybank Kim Eng, mức chiết khấu cho đại lý của Hòa Phát cao hơn các công ty cùng ngành.
Các hoạt động bất động sản của HPG theo đó cũng đóng góp nhiều hơn vào cơ cấu lợi nhuận
Cả hai đều là những công ty đầu ngành có lợi thế về quy mô, vốn, công nghệ sản xuất hiện đại. Thị phần của tập đoàn này vẫn tăng đều và lợi nhuận ổn định cả trong thời đoạn mở rộng đầu tư.
000 tấn/năm (công suất thời đoạn 1 là 350. Thực tế, ngoài Hòa Phát, Pomina cũng là một trong số ít doanh nghiệp tư nhân dám dấn thân vào cuộc chơi sinh sản công nghiệp, đầu tư chuỗi khép kín trong sinh sản thép với số vốn hàng ngàn tỉ đồng. Quan trọng hơn, khi giá điện càng ngày càng đi theo xu hướng tăng, công nghệ lò cao tiêu hao ít điện năng sẽ giúp HPG tiếp tục sống sót trước những sức ép cạnh tranh càng ngày càng lớn.
Ông Nguyễn Tuấn Anh, một nhà đầu tư Việt kiều từng có gần 10 niên học tập và làm việc cho một số nhà băng đầu tư ở Mỹ, nay quản lý một quỹ đầu tư nhỏ do bạn bè, đối tác ở nước ngoài ủy thác cho anh đầu tư ở Việt Nam, cho biết, nhiều nhà đầu tư giao tiền cho anh để tìm hiểu đầu tư vào tập đoàn này.
Với tổng vốn đầu tư hơn 4. “Nếu dự sản xuất các mặt hàng tiêu dùng, dệt may hay thực phẩm đơn giản, doanh nghiệp có thể đầu tư cuốn chiếu từng tuổi, chia nhỏ rủi ro. Lãi suất ngân hàng ở Việt Nam luôn ở mức cao, thấp nhất cũng phải ở tầm 9-10%/năm và biến động mạnh qua từng năm chính là thách thức lớn nhất đối với các nhà sinh sản công nghiệp. 000 tấn/năm), uổng khấu hao sẽ gây sức ép lên lợi nhuận và tìm đầu ra cho sản phẩm sẽ là bái toán làm đau đầu những người đứng đầu Hòa Phát.
Đó là chưa nói đến rủi ro về biến động giá nguyên liệu thế giới và những khó khăn nhất quyết khi đổi ngoại tệ nhập hàng. Sự khác biệt này được lý giải là do Hòa Phát đã đi trước một bước trong việc xây dựng một mô hình tích hợp dọc tương đối hoàn chỉnh, xoay quanh cột trụ chính là thép.
HPG đã bỏ ra hơn 3
760 tỉ đồng doanh thu trong cùng thời khắc nhưng Pomina chỉ kiếm được chưa tới 5 tỉ đồng lợi nhuận. # Hiệu quả của quy trình khép kín sớm hơn.
Ông Long và CEO của Hòa Phát, cũng là bạn thân lâu năm của ông, Trần Tuấn Dương đã đi đến một quyết định: mua công nghệ sinh sản hiện đại, song song tự đầu tư khai hoang khoáng sản trong nước để hoàn thiện quy trình khép kín.
Sau khi khánh thành nhà máy thứ hai nâng công suất lên 1,5 triệu tấn/năm vào tháng 7.
Một ít của Công ty Chứng khoán Maybank Kim Eng cho thấy, giá thành sinh sản thép của Hòa Phát thấp hơn 10-15% các công ty cùng ngành. Đầu tư gần 8. Bổ trợ cho thép là 2 mảng nội thất (theo ban bố của tập đoàn này Hòa Phát hiện là thương hiệu dẫn đầu thị trường nội thất văn phòng) và kinh dinh bất động sản, khu công nghiệp, tỉnh thành.
Ngoài lĩnh vực then chốt là thép, Hòa Phát còn rất thành công với lĩnh vực tay trái khác là bất động sản. Con số này dự kiến sẽ tăng lên 30% khi dự án Madarin hoàn thành vào tháng 9. Thép Việt Ý (VIS) cũng ghi nhận mức tăng hơn 30%, Thép Tiến Lên (TLH) thì tăng gấp đôi. “HPG luôn duy trì lượng tiền mặt khoảng 1. Trong khi đó, dù đạt hơn 11. Pomina đứng đầu về thị phần thép xây dựng trong năm 2012 với 15,6%; Hòa Phát đứng thứ hai với 13,7%.
Chẳng hạn, lợi nhuận ròng nửa đầu năm 2013 của Thép Nam Kim (NKG) tăng hơn 12 lần so với cùng kỳ. Ngoại giả, lãi vay giảm cũng giúp Hòa Phát tiết giảm được hơn 50% tổn phí tài chính. Hoài sinh sản thấp cũng mang về cho Hòa Phát lợi thế cạnh tranh trong chính sách bán hàng.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét